市國資委調(diào)研城建集團企業(yè)投資和項目建設(shè)管理工作

7月18日，市國資委黨委委員、副主任劉海祥一行到集團開展企業(yè)投資和項目建設(shè)管理專項調(diào)研，集團黨委委員、總會計師黃冬青及相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。

會上，集團相關(guān)職能部門向調(diào)研組匯報了2018年以來集團投融資管理制度建設(shè)情況、自主投資項目及重點項目建設(shè)情況。劉海祥副主任詳細詢問集團多個重點工程項目的進展及存在困難并提出解決建議，充分肯定了集團在承擔政府建設(shè)任務(wù)、投融資管理、權(quán)屬企業(yè)管控等方面所做的大量工作，并就下階段工作提出了指導(dǎo)意見：一要進一步提升投資項目可研編制質(zhì)量，明確風控和糾偏措施，同時要加快建立投資項目后評價實施辦法。二要在原來基礎(chǔ)上擴充評審專家?guī)?，實實在在發(fā)揮評審專家的作用，提高投資項目投資決策水平。三要加快重點項目建設(shè)，組織召開項目推進分析會，層層壓實責任，科學(xué)組織施工，對于項目推進中遇到的問題，要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，必要時及時書面呈報上級部門協(xié)調(diào)解決。四要始終把廉政建設(shè)擺在投資和工程建設(shè)首位，在干事創(chuàng)業(yè)的同時要帶好隊伍，營造風清氣正的濃厚氛圍。